窦昆院长：在澳洲打了一天日薪工，却上了一堂震撼的经营课
前段时间在澳洲，我又体验了一把打工生活——给房子刷油漆。
一天下来，收入255澳币，折合人民币1200多块。活儿不累，钱到手快。
但真正让我深深触动想迫不及待和大家分享的，并非这“日薪1200”的辛苦钱，而是我这位临时老板的经历——她从一名保洁员起步，如今轻松年入百万。
真正决定财富量级的不是努力程度，而是我们选择的模式，你是选择做“时间出售”的打工者？还是选择做“系统经营”的创业者？
01日结1200的“轻松钱”背后：被低估的“模式红利”
说实话，握着这255澳币，我心里感慨万千。这份工作，不需要经验，不需要英语，甚至老板还管饭。我站着刷、坐着刷，几乎感觉不到疲惫，8.5小时，一千多块人民币到手。
这钱赚得轻松吗？确实轻松。但这钱赚得“聪明”吗？未必。
我的这位临时老板，一位40多岁的广东女子，点醒了我。她告诉我，她也是从保洁做起，后来干了不到一个月的油漆工，就果断自己出来接活单干。现在，她一个人带着一两个工人，活多得干不完，年入几十万澳元（合人民币一两百万），比在国内经营一家投资数千万的工厂时，更轻松、更赚钱。
那一刻我明白了，我赚的是“时间换钱”的辛苦费，而她赚的，是“模式运作”的系统性收益。这，就是“打工者”和“经营者”最本质的区别。
02从“刷漆女老板”身上，我看到“再小的老板”也是优势
这位女老板的经历，和我们许多托管机构的创办者何其相似！
她最初做的保洁，就像我们有些人刚开始自己带班，亲力亲为，赚的是最辛苦的钱。但她很快意识到，天花板太低，于是迅速转型，去学习一门有溢价技能的“手艺”（油漆工），这好比我们开始研究课程体系、服务流程，打造自己的核心竞争力。
最关键的一步是：她只打了一个月工，就毅然决然地“自己当老板”。 她利用在国内积累的管理经验和商业头脑，开始对接客户、安排工期、组织工人。她把一个看似简单的体力活，做成了一项可持续的生意。
反观我们很多托管校长：
你是否还陷在“金牌老师”的角色里，无法分身？
你是否还在为每天的作业辅导、餐食细节疲于奔命，而没有时间思考如何招生、如何打造品牌？
你的机构，是离不开你的“手艺活”，还是一个离了你也能良好运转的“系统”？
启示：我们的核心任务，不是让自己成为最忙的员工，而是通过搭建“系统”，让机构在一种“简单化、标准化”的模式下高效运行。 这才是解脱自我、实现规模化盈利的根本。
03破局之道：如何从“高级打工者”思维，升级为“系统经营者”
我们必须清醒地认识到：如果你每天工作10小时以上，机构里的大事小事都离不开你，那么，即便你名义上是老板，本质上，你仍是自己机构里的“日结工”——只不过你的工作换成了管理，你依然在“出售”你宝贵的时间。
如何实现真正的跃迁？
1. 做“标准”，而不是做“琐事”
把托管流程中所有可以标准化的环节，比如接校流程、作业检查流程、餐食管理、家长沟通话术等，全部固化下来。你思考和实践的，应该是如何制定和优化这些标准，而不是每天沉浸于处理无数个非标准的、突发的琐事。标准，是系统运转的基石。
2. 做“复制”，而不是永远“亲自做”
那位女老板能赚钱，是因为她找到了“大工”，并能在需要时灵活调用“小工”。我们同样需要思考：你的教学和服务方法，能否复制给其他老师？你的管理理念，能否传承给校区主管？只有实现团队和能力的“可复制”，你才能从岗位上抽身，去开拓更多的“房子”来刷。
3. 做“品牌”，而不是仅仅做“业务”
在国内市场，尤其“卷”的背景下，单纯做好业务已经不够。那位女老板能接到源源不断的活，背后是口碑和信任。我们需要从“开一家托管机构”的思维，升级为“打造一个受家长信赖的教育服务品牌”。当品牌建立起来，招生成本会降低，溢价能力会增强，你的经营会变得更加从容。
4. 做“选择”，在正确的环境中发挥优势
澳洲体力活值钱，是因为供需关系。关键在于，我们能否在这个正确的赛道上，构建起自己的优势，就像那位女老板在油漆这个小行当里，构建起她接活、派活的系统优势一样。
04世界很大，走出去，是为了更好地回来经营
我分享这些见闻，绝非鼓动大家都来澳洲刷油漆。而是想通过这个真实的案例，给大家一个观察世界的不同视角，给大家心里“播下一颗美好的种子”。
我们很多时候感到疲惫和困顿，是因为我们局限在自己熟悉的“卷”的环境里，以为全世界都是如此。走出去看一看，你会发现，劳动可以更有尊严，赚钱可以更有节奏，生活可以更加平衡。 这种见识，能打破我们的思维天花板，给我们前行注入更强大的动力。
希望各位校长、各位老板，能从中获得启发：
重新审视你的机构： 它是一个不断消耗你时间的“手艺摊”，还是一个正在茁壮成长的“系统”？
重新定位你自己： 你是机构里最不可或缺的“超级员工”，还是引领机构发展的“总设计师”？
赚钱的多少，从来不只是努力的程度，更是模式的选择和系统的力量。哪怕我们做的是被很多人视为“小生意”的学生托管，其内在的商业逻辑，与我在澳洲见到的这位成功的“油漆女老板”，并无二致。
希望我的这次分享，能成为大家思考与变革的一个契机。让我们共同努力，不仅做一个努力的老板，更做一个有智慧、有系统、能解放自己的“经营者”！
一天下来，收入255澳币，折合人民币1200多块。活儿不累，钱到手快。
但真正让我深深触动想迫不及待和大家分享的，并非这“日薪1200”的辛苦钱，而是我这位临时老板的经历——她从一名保洁员起步，如今轻松年入百万。
真正决定财富量级的不是努力程度，而是我们选择的模式，你是选择做“时间出售”的打工者？还是选择做“系统经营”的创业者？
01日结1200的“轻松钱”背后：被低估的“模式红利”
说实话，握着这255澳币，我心里感慨万千。这份工作，不需要经验，不需要英语，甚至老板还管饭。我站着刷、坐着刷，几乎感觉不到疲惫，8.5小时，一千多块人民币到手。
这钱赚得轻松吗？确实轻松。但这钱赚得“聪明”吗？未必。
我的这位临时老板，一位40多岁的广东女子，点醒了我。她告诉我，她也是从保洁做起，后来干了不到一个月的油漆工，就果断自己出来接活单干。现在，她一个人带着一两个工人，活多得干不完，年入几十万澳元（合人民币一两百万），比在国内经营一家投资数千万的工厂时，更轻松、更赚钱。
那一刻我明白了，我赚的是“时间换钱”的辛苦费，而她赚的，是“模式运作”的系统性收益。这，就是“打工者”和“经营者”最本质的区别。
02从“刷漆女老板”身上，我看到“再小的老板”也是优势
这位女老板的经历，和我们许多托管机构的创办者何其相似！
她最初做的保洁，就像我们有些人刚开始自己带班，亲力亲为，赚的是最辛苦的钱。但她很快意识到，天花板太低，于是迅速转型，去学习一门有溢价技能的“手艺”（油漆工），这好比我们开始研究课程体系、服务流程，打造自己的核心竞争力。
最关键的一步是：她只打了一个月工，就毅然决然地“自己当老板”。 她利用在国内积累的管理经验和商业头脑，开始对接客户、安排工期、组织工人。她把一个看似简单的体力活，做成了一项可持续的生意。
反观我们很多托管校长：
你是否还陷在“金牌老师”的角色里，无法分身？
你是否还在为每天的作业辅导、餐食细节疲于奔命，而没有时间思考如何招生、如何打造品牌？
你的机构，是离不开你的“手艺活”，还是一个离了你也能良好运转的“系统”？
启示：我们的核心任务，不是让自己成为最忙的员工，而是通过搭建“系统”，让机构在一种“简单化、标准化”的模式下高效运行。 这才是解脱自我、实现规模化盈利的根本。
我们必须清醒地认识到：如果你每天工作10小时以上，机构里的大事小事都离不开你，那么，即便你名义上是老板，本质上，你仍是自己机构里的“日结工”——只不过你的工作换成了管理，你依然在“出售”你宝贵的时间。
如何实现真正的跃迁？
1. 做“标准”，而不是做“琐事”
把托管流程中所有可以标准化的环节，比如接校流程、作业检查流程、餐食管理、家长沟通话术等，全部固化下来。你思考和实践的，应该是如何制定和优化这些标准，而不是每天沉浸于处理无数个非标准的、突发的琐事。标准，是系统运转的基石。
2. 做“复制”，而不是永远“亲自做”
那位女老板能赚钱，是因为她找到了“大工”，并能在需要时灵活调用“小工”。我们同样需要思考：你的教学和服务方法，能否复制给其他老师？你的管理理念，能否传承给校区主管？只有实现团队和能力的“可复制”，你才能从岗位上抽身，去开拓更多的“房子”来刷。
3. 做“品牌”，而不是仅仅做“业务”
在国内市场，尤其“卷”的背景下，单纯做好业务已经不够。那位女老板能接到源源不断的活，背后是口碑和信任。我们需要从“开一家托管机构”的思维，升级为“打造一个受家长信赖的教育服务品牌”。当品牌建立起来，招生成本会降低，溢价能力会增强，你的经营会变得更加从容。
4. 做“选择”，在正确的环境中发挥优势
澳洲体力活值钱，是因为供需关系。关键在于，我们能否在这个正确的赛道上，构建起自己的优势，就像那位女老板在油漆这个小行当里，构建起她接活、派活的系统优势一样。
04世界很大，走出去，是为了更好地回来经营
我分享这些见闻，绝非鼓动大家都来澳洲刷油漆。而是想通过这个真实的案例，给大家一个观察世界的不同视角，给大家心里“播下一颗美好的种子”。
我们很多时候感到疲惫和困顿，是因为我们局限在自己熟悉的“卷”的环境里，以为全世界都是如此。走出去看一看，你会发现，劳动可以更有尊严，赚钱可以更有节奏，生活可以更加平衡。 这种见识，能打破我们的思维天花板，给我们前行注入更强大的动力。
希望各位校长、各位老板，能从中获得启发：
重新审视你的机构： 它是一个不断消耗你时间的“手艺摊”，还是一个正在茁壮成长的“系统”？
重新定位你自己： 你是机构里最不可或缺的“超级员工”，还是引领机构发展的“总设计师”？
赚钱的多少，从来不只是努力的程度，更是模式的选择和系统的力量。哪怕我们做的是被很多人视为“小生意”的学生托管，其内在的商业逻辑，与我在澳洲见到的这位成功的“油漆女老板”，并无二致。
希望我的这次分享，能成为大家思考与变革的一个契机。让我们共同努力，不仅做一个努力的老板，更做一个有智慧、有系统、能解放自己的“经营者”！