五月不暖团队心，暑假招生凉半截！托管校长现在必做的三件事
最近深夜总收到校长的私信：“窦院长，暑假招生我准备大干一场，可老师们死不拉几，推一下动一下，怎么办？”
答案只有一句——5月不团建，6月招生难！
今天，我想分享团队管理很重要的一个心得：为什么每年5月，晋级总部哪怕再忙也要停下手头工作，全员搞团建？为什么那些“看不见”的团队凝聚力，才是暑期招生最硬的底气？
01为什么说“士气”
是暑期招生的第一张底牌？
去年暑假，我们一个加盟校绩翻了三倍，其实在6月前，他们的老师团队差点崩盘。
原来，5月时老师接连离职，家长投诉不断。后来她向晋级总部客服老师求助，指导她拿出时间，除了送几个优秀骨干到总部参加学习之外，还组织团队去野炊、K歌。
结果奇迹发生了——没辞职的老师像打了鸡血，工作主动为了暑期招生做引流、做接待、发短视频……很用心，甚至还有老师自己掏钱买小礼物送给家长。
这就是士气的力量！
招生方案再完美，最终要靠人去执行。
员工心里有火，才能点燃家长的热情；团队眼里有光，才能照亮招生的战场。
现在不把人心聚齐，等6月家长上门时，你看到的只会是疲惫的脸、敷衍的话、麻木的心。
02 5月团建，
到底能带来什么“隐形收益”？
有人问我：“花这些钱搞活动，还不如多发点奖金？”
错了！奖金买来的是短期动力，团建激活的是长期战斗力。
1. 破冰“职场面具”，找回“战友真情”
老师每天面对孩子和家长，早就戴上了“职业微笑”的面具。但在趣味运动会上，当90后老师背着同事满场跑，当校长大哥切菜切到手忙脚乱——这些真实的欢笑和糗事，才能让团队真正成为“自己人”。
2. 种下“共患难”的记忆，收获“同进退”的默契
有一次我们带团队跑3公里接力，有个小姑娘跑到呕吐也不肯放弃，全队陪她走到终点。后来暑期魔训时，正是这个团队胜出，死磕到底，全队一条心攻坚克难。
3. 让“公司目标”变成“个人使命”
学习竞赛时，我们故意把“续班率”“转介绍数”设计成闯关任务。当员工为赢奖品拼命想招生妙招时，他们早已把业绩目标刻进了骨子里。
03那些悄悄拉开差距的托管机构，
5月在做什么？
做得好的机构，办公室里挂满团建合照；
挣扎求生的机构，墙上只贴着冷冰冰的KPI。
才加盟我们的王校长说，以前她以为团建就是吃吃喝喝，直到再朋友圈看到有晋级加盟校组织老师们拔河、信任墙又哭又笑的鲜活视频，才感到不一样。
也有家长说，晋级老师们这么能吃苦这么团结，孩子跟着你们学，放心。
团队状态本身就是招生广告！
当家长看到老师眼里有光、团队笑得真诚，他们会相信：能把员工凝聚成家人的机构，一定也能照顾好孩子。
04现在行动！
抓住“黄金20天”的三大原则
有些老板肯定觉得不划算：天天带学生托管已经够忙了，哪有时间做这些？
但你要明白：现在省了团建，六月用团队时就要多花十倍代价！
记住三个原则：
1. 别追求“高大上”，要追求“心贴心”
不需要去三亚、搞拓展，晋级总部在农家灶台煮糊的米饭，反而让团队记了三年。关键是要让员工感受到：老板愿意为他们花心思。
2. 少谈“公司需要”，多问“你想要什么”
“00后”员工要的是好玩，二胎妈妈可能需要一次亲子活动。我们发过带员工全家福的抱枕，有个妈妈当场哭出来：“这是我第一次和孩子‘一起’拿到公司礼物。”
3. 把“老板一个人急”变成“团队一起拼”
学习竞赛时，我们让员工自己定奖惩规则。结果有人提议“业绩垫底的小组给冠军洗脚”——这种自发的“较劲”，比老板天天催业绩管用100倍！
现在每耽误一天，就少一分胜算；
现在每投入一分，就多十倍回报。
去年有个加盟校校长感受深刻，她组织老师去露营烧烤团建。后来她回忆说，在星空下，老师们唱啊跳啊释放开了，第二天早上大家谈6月工作重点时，有个95后文静的女老师小宇宙突然爆发，抱着团队说暑假要努力干努力挣钱给自己挣个新手机。——那一刻就知道，这场仗已经赢了一半。
2025年的暑假招生战即将打响，你的团队准备好“冲锋”了吗？
现在就行动！我在晋级总部等你的捷报！
答案只有一句——5月不团建，6月招生难！
今天，我想分享团队管理很重要的一个心得：为什么每年5月，晋级总部哪怕再忙也要停下手头工作，全员搞团建？为什么那些“看不见”的团队凝聚力，才是暑期招生最硬的底气？
01为什么说“士气”
是暑期招生的第一张底牌？
去年暑假，我们一个加盟校绩翻了三倍，其实在6月前，他们的老师团队差点崩盘。
原来，5月时老师接连离职，家长投诉不断。后来她向晋级总部客服老师求助，指导她拿出时间，除了送几个优秀骨干到总部参加学习之外，还组织团队去野炊、K歌。
结果奇迹发生了——没辞职的老师像打了鸡血，工作主动为了暑期招生做引流、做接待、发短视频……很用心，甚至还有老师自己掏钱买小礼物送给家长。
这就是士气的力量！
招生方案再完美，最终要靠人去执行。
员工心里有火，才能点燃家长的热情；团队眼里有光，才能照亮招生的战场。
现在不把人心聚齐，等6月家长上门时，你看到的只会是疲惫的脸、敷衍的话、麻木的心。
到底能带来什么“隐形收益”？
有人问我：“花这些钱搞活动，还不如多发点奖金？”
错了！奖金买来的是短期动力，团建激活的是长期战斗力。
1. 破冰“职场面具”，找回“战友真情”
老师每天面对孩子和家长，早就戴上了“职业微笑”的面具。但在趣味运动会上，当90后老师背着同事满场跑，当校长大哥切菜切到手忙脚乱——这些真实的欢笑和糗事，才能让团队真正成为“自己人”。
2. 种下“共患难”的记忆，收获“同进退”的默契
有一次我们带团队跑3公里接力，有个小姑娘跑到呕吐也不肯放弃，全队陪她走到终点。后来暑期魔训时，正是这个团队胜出，死磕到底，全队一条心攻坚克难。
3. 让“公司目标”变成“个人使命”
学习竞赛时，我们故意把“续班率”“转介绍数”设计成闯关任务。当员工为赢奖品拼命想招生妙招时，他们早已把业绩目标刻进了骨子里。
03那些悄悄拉开差距的托管机构，
5月在做什么？
做得好的机构，办公室里挂满团建合照；
挣扎求生的机构，墙上只贴着冷冰冰的KPI。
才加盟我们的王校长说，以前她以为团建就是吃吃喝喝，直到再朋友圈看到有晋级加盟校组织老师们拔河、信任墙又哭又笑的鲜活视频，才感到不一样。
也有家长说，晋级老师们这么能吃苦这么团结，孩子跟着你们学，放心。
团队状态本身就是招生广告！
当家长看到老师眼里有光、团队笑得真诚，他们会相信：能把员工凝聚成家人的机构，一定也能照顾好孩子。
04现在行动！
抓住“黄金20天”的三大原则
有些老板肯定觉得不划算：天天带学生托管已经够忙了，哪有时间做这些？
但你要明白：现在省了团建，六月用团队时就要多花十倍代价！
记住三个原则：
1. 别追求“高大上”，要追求“心贴心”
不需要去三亚、搞拓展，晋级总部在农家灶台煮糊的米饭，反而让团队记了三年。关键是要让员工感受到：老板愿意为他们花心思。
2. 少谈“公司需要”，多问“你想要什么”
“00后”员工要的是好玩，二胎妈妈可能需要一次亲子活动。我们发过带员工全家福的抱枕，有个妈妈当场哭出来：“这是我第一次和孩子‘一起’拿到公司礼物。”
3. 把“老板一个人急”变成“团队一起拼”
学习竞赛时，我们让员工自己定奖惩规则。结果有人提议“业绩垫底的小组给冠军洗脚”——这种自发的“较劲”，比老板天天催业绩管用100倍！
现在每耽误一天，就少一分胜算；
现在每投入一分，就多十倍回报。
去年有个加盟校校长感受深刻，她组织老师去露营烧烤团建。后来她回忆说，在星空下，老师们唱啊跳啊释放开了，第二天早上大家谈6月工作重点时，有个95后文静的女老师小宇宙突然爆发，抱着团队说暑假要努力干努力挣钱给自己挣个新手机。——那一刻就知道，这场仗已经赢了一半。
2025年的暑假招生战即将打响，你的团队准备好“冲锋”了吗？
现在就行动！我在晋级总部等你的捷报！