托管老板长期不在家，公司团队实现自转
老板不在家，团队真的能自运转吗？
我就是那个长时间不跟员工见面的老板，今年到目前为止，我满打满算在公司上了一个月的班，其余的时间，都是远赴重洋，学习充电。
我们的晋级团队，每个月平均10场以上的线下课程，有接纳新客户的托管论坛、晋级中国行，也有服务老客户的内训会，从邀约到讲课到会务，时间、地点、收费等等，我统统不用操心。
我是一个做托管、开校区起家的老板，现在我们公司主要是打造托管品牌、服务托管老板，我亲眼见证了太多的托管老板，被一个小小的校区牢牢绑定，处在几乎被拖死的边缘。
你让他出来学习，他说，我知道学习的重要性，我也想学习，但是臣妾我走不开呀！
要想达到老板不在家、团队自运转的状态，老板和团队必须达到这三种状态：
一是思想同频，成为精神共同体，你们要拥有同样的愿景、使命、价值观，实现志同道合；
二是有富同享，成为利益共同体，你们要建立灵活、实用的薪酬、股权机制；
三是责任同步，成为事业共同体，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
要想达到这三种，只需要做到三点即可：
第一是学习。
老板和员工都要学习提升，学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。
通过强化学习统一思想，尤其是老板自己要带头学习，提高境界，放大格局，让员工永远对你抱有期待，这样你就不用担心手下人员得到更多锻炼提升以后，你被踢掉。这就是我，直到今天每天都要学习的原因。
第二是分钱。
有米才能招来鸡，舍得分钱，善于分钱，老板可以不做具体的业务，不去接待客户，但是必须要自己设计薪酬方案，还必须要玩转股权。
像我们晋级总部的员工，实行的是零底薪方案，事事有人干，人人有钱拿，多干活多拿钱。
第三是授权。
要相信团队，敢于放权，不要怕手下人犯错，犯错才能成长。老板定战略，中层定战术，基层抓执行。
像我们公司，日常开支报销，我从来不签字，完全授权出去，只要老板放弃了人事权、开支权，你基本上不用跟普通员工打交道了，你少了很多事，
你可以安心学习思考，而团队成员不见老板，有了更大的自由度，也有了更大的创造力，最后也有了更好的业绩。
商业竞争发展到今天，个人英雄主义必亡，团队发力才能制胜。做托管就是做团队，就是经营老师的责任心。
怎样打造团队，实现团队自转？托管论坛，给你答案。讲我所做，解你所惑。来到现场，看到、听到，做到、得到。
我就是那个长时间不跟员工见面的老板，今年到目前为止，我满打满算在公司上了一个月的班，其余的时间，都是远赴重洋，学习充电。
我们的晋级团队，每个月平均10场以上的线下课程，有接纳新客户的托管论坛、晋级中国行，也有服务老客户的内训会，从邀约到讲课到会务，时间、地点、收费等等，我统统不用操心。
我是一个做托管、开校区起家的老板，现在我们公司主要是打造托管品牌、服务托管老板，我亲眼见证了太多的托管老板，被一个小小的校区牢牢绑定，处在几乎被拖死的边缘。
你让他出来学习，他说，我知道学习的重要性，我也想学习，但是臣妾我走不开呀！
要想达到老板不在家、团队自运转的状态，老板和团队必须达到这三种状态：
一是思想同频，成为精神共同体，你们要拥有同样的愿景、使命、价值观，实现志同道合；
二是有富同享，成为利益共同体，你们要建立灵活、实用的薪酬、股权机制；
三是责任同步，成为事业共同体，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
第一是学习。
老板和员工都要学习提升，学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。
通过强化学习统一思想，尤其是老板自己要带头学习，提高境界，放大格局，让员工永远对你抱有期待，这样你就不用担心手下人员得到更多锻炼提升以后，你被踢掉。这就是我，直到今天每天都要学习的原因。
第二是分钱。
有米才能招来鸡，舍得分钱，善于分钱，老板可以不做具体的业务，不去接待客户，但是必须要自己设计薪酬方案，还必须要玩转股权。
像我们晋级总部的员工，实行的是零底薪方案，事事有人干，人人有钱拿，多干活多拿钱。
第三是授权。
要相信团队，敢于放权，不要怕手下人犯错，犯错才能成长。老板定战略，中层定战术，基层抓执行。
像我们公司，日常开支报销，我从来不签字，完全授权出去，只要老板放弃了人事权、开支权，你基本上不用跟普通员工打交道了，你少了很多事，
你可以安心学习思考，而团队成员不见老板，有了更大的自由度，也有了更大的创造力，最后也有了更好的业绩。
商业竞争发展到今天，个人英雄主义必亡，团队发力才能制胜。做托管就是做团队，就是经营老师的责任心。
怎样打造团队，实现团队自转？托管论坛，给你答案。讲我所做，解你所惑。来到现场，看到、听到，做到、得到。