降低托管班运营成本这样做

　　分为两点。首先要降低人力成本，一说到人力成本许多校长就会想到减工资 或者降低托管老师福利待遇。其实这种方法舍本逐末，只会引发教师的不满，甚 至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题，反而会给托管班的经营带来 困难。

　　校长需要清楚的是，人力成本等于有效成本加无效成本。什么是无效成本 呀，就是不能为培训机构、托管机构增加经济效益的人力成本。最好的办法就是 降低无效成本，降低无效成本有这么两个方法。

　　一，精兵简政。有的中小培训机构不顾自身的实际情况，一味的追求规模， 各类的门部门要一应俱全。其实常用的也就只有后勤，教学，招生这么几个部门， 其他部门的设置和添加，无疑增大的人力成本。而这些部门并不能为托管班带来 真正的收益。所以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工， 合理安排那些有能力的员工。比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工 作，以缩减无效成本，达到截流的目的。

　　二，创新使用科技，科技的进步大大降低了劳动力成本。有许多的高新企业 逐渐开始使用机器人取代部分工作，有条件的培训机构也可以尝试借助机器人来 降低人力成本。比如英语口语的课程，就可以利用人机对话来辅助教学，同时也 可以提高学生的兴趣。二来节省教师的些时间，让教师更专注于进行其他的学科 教学。

　　除了降低人力成本之外，培训机构还可以通过各种运营方法来缩减成本。比 如把闲置的场地再利用或者转租，以节省租金。加强全体教师的节约能源的意识， 比如说减少水电费的开支，通过多样化的招生渠道，有效的降低广告费用，招聘 成本。用最少的投入带来最大的效益。