托管班老师离职怎么办

　　相信每年到了年末、年初，很多民营企业的老板和员工之间，都会存在许多看不见的心理博弈。老板也都会担心员工提出离职，而员工也会因为各种原因出现心理浮动，向老板提出离职。那么托管老师离职怎么办？

　　

　　理性思维看待离职之利好

　　首先我们需要用理性的思维去看到员工离职之利好，晋级教育创始人窦昆老师说过：“走的可能是精英，但留下来的一定是精华”。对于员工的离职一定要理性的看待，流水不腐户枢不蠹，旧的不去新的也不会来，员工的离职对老板来讲其实也是降低成本的一种方式，当然也是激励老板提升自身管理能力和经营格局的契机。

　　法律约束+道德约束

　　在面对员工流失等不稳定因素，托管班可以采取法律+道德的约束方法，在基本的劳动合同基础上，可以动员员工在镜头上发誓要在本机构干满三年，道德的力量是无穷大的。即使员工不在乎违约所带来的经济损失，那份曾经发过的誓言对其也会有所约束，让其考虑再三。

　　树立核心榜样

　　员工要的无非是“钱”和“前”，其离职原因大多数也是这两种，总感觉自己的劳动付出和薪酬不成正比，感觉自己的前途一片迷茫，当“钱”和“前”都落空的时候，可能就需要几个员工来树立榜样了。而这几个核心员工也代表着托管班的中坚力量，同事也是托管的企业文化表现。

　　

　　提升团队凝聚力

　　当员工产生了想要离职的时候，也就意味着团队的凝聚力出现了问题，晋级教育员工会议实操班详细的讲解了众多提升员工凝聚力的技巧和方法。员工聚餐会、烛光恳谈会、卡拉ok会、生日拓展训练等等。现如今的托管老师大多都是90后的年轻员工，他们相比较下他们更在乎精神需求，一份薪酬不错但充满了勾心斗角的工作，也不见得人人都愿意去做，但低薪酬却气氛融洽的工作，不见得就没人愿意做。

　　天下没有不散的筵席，员工出现人心浮动，提出离职也好还是其他需求也罢，老板都要理性的看待，如果自身没有条件打造师资团队，可以蒋老师送往晋级教育进行培训，让您的团队像晋级一样出彩！